今年以来，为认真落实财务中心“大学习、大调研、大提升”活动要求,中油延长公司专门成立调研工作组，统筹安排、有序推进，不折不扣地落实好学习教育、考察调研、改进提升三个阶段的各项工作，切实以此活动为契机，推动业财融合，助力企业发展。
学习是实践之基。只有以“大学习”开路，真正学深悟透，才能在“大提升”中有的放矢。工作组在增强学习教育针对性、有效性上下功夫，在防止学习动力层层递减上发力，以“大学习”带动学习型财务队伍建设，把开展大学习任务和要求传导和落实到每一个位财务人员身上，突出“学”“做”结合、“讲”“习”互促，充分利用培训机会，引导广大财务人员把参加学习和组织培训作为一种自觉追求。全年安排集体培训二次，已经有8位财务人员走上公司“财务大讲堂”，为一线财务人员答疑解惑、梳理流程、解决困难，这种针对性强、有讲有评的形式获得了前所未有的效果。
调研是探索之道。只有从“深调研”入手，聚焦生产经营全过程，才能把工作中存在的短板搞清楚，把问题产生的原因弄明白。工作组结合公司实际，由财务总监、处室负责人带队就资金管理、全面预算、资产管控、财务信息化应用、会计基础管理等工作深入安康、榆林等七个公司展开实地调研，通过座谈交流、实地查看、查阅资料、听取汇报等方式，对公司经营发展的思路及面临的现实问题进行研讨交流。
提升是发展之魂。通过资产全面梳理推进了低效、无效资产的治理和处置，在补齐资产管理短板的同时分公司控亏减亏工作卓见成效；开展财务管理效能监察梳理账务、排查漏洞，确保资金运行零风险，财务核算无差错；与各业务处室紧密配合，对业务流程不断进行规范、优化和改进，推进业财深度融合,增强价值创造能力。
中油延长公司通过扎实开展“大学习、大调研、大提升”活动，进一步提升了财务队伍的凝聚力和向心力，为公司实现两个提升注入了新的动力！
