中油延长公司在强化财务管控工作中，坚持以“提升经营服务质量、提升精细管理水平”为主线，以防控风险、提升财务管理效能为重点，不断拓展财务管控工作的宽度、深度、细度和严度，风险防控的效率和水平得到进一步提升。
一是建立账龄分析预警体系，对应收账款管理实行“发生监控、跟踪服务和反馈分析”的模式，即定期发起往来款函证、按月通报往来账款账龄分析、季度组织开展往来款项清理，切实防范和化解资金风险。
二是深化财务监督管理。抽调业务骨干对所属分、子公司财务工作进行全面检查，内容涵盖内控制度建设、预算管理、资产管理、往来账款清理、会计基础、大额资金支付、财务信息化运用等，通过实地查看、调阅账册档案、突击盘点资产、抽盘存货等形式实施检查，为促进业务流程不断规范，公司健康发展奠定财务基础。
三是加强税务风险管控。组织开展2015-2017年度全税种风险排查工作，以查找问题为突破点，重新审视涉税业务流程，全面梳理在政策解读、制度建设及税收风险控制等方面存在的问题，结合生产经营、财务信息，逐项审核涉税金额和税额是否正确计算并按期缴纳，最大限度的规避和防范税务风险。
四是夯实资产管理基础。统一部署对公司无形资产、存货、低值易耗品进行全面清查，上线运行资产实物管理系统对单项资产实现全生命周期管理。对资产异常数据进行全面梳理，确保数据源头的准确性，着重分析资产日常管理工作中存在的问题，推进固定资产价值管理与实物资产管理的统一和联动，防止管理不当造成的资产损失。
