材料公司为了不断提高公司管理的整体水平，实现集团下达的经营战略目标，根据自身的资源状况和行业特点，结合国资委的要求，制定了一整套的全面预算管理制度和预算报表体系，自2013年起开展全面预算管理工作以来，在公司领导的关怀、业务主管部门和各分厂支持和配合下，全面预算管理思想深入到日常管理工作中，取得了一定的管理效果。
但是，随着公司全面预算管理工作的不断推进，使用Excel表进行手工编制和管理的方式已难以满足公司管理要求。延长材料公司领导经过慎重考虑和对方案的仔细考察，于2014年8月确定选择用友NC全面预算系统，拟通过该系统实现公司预算编制过程的协同与控制、执行数的收集与汇总、执行情况的查询与分析、预算执行的监督与预警，使全面预算信息化管理成为公司管理全面信息化的第一步。
通过2014年8月份建设的NC全面预算系统的建设，基本改变了传统的手工excel编制预算的管理模式，但是由于市场环境及企业快速发展带来的影响，企业需要不断提升自身的管理水平，其中财务预算管理又是企业企管理中的重要方面。随着管理水平的提升，管理工具同时也需要进行提升优化，因此，通过优化NC全面预算系统及核算系统变得迫在眉睫，成为2018年上半年财务管理工作的一项重点工作，目前我们从以下两方面着手，一方面是健全核算范围，内容包括 总账、固定资产、企业报表；另一方面是优化全面预算的范围，具体分为投资类预算、销售类预算、生产预算、专项预算（人工成本-职工薪酬）、财务预算（资产负债、利润、现金流量），通过以上的系统优化可将前期遗留存在的问题得以初步的解决。
